Dies wirke sich jedoch zwangsläufig auf Führungsverständnis, Strukturen und Hierarchien im Unternehmen aus. Hochflexible Arbeitszeitsysteme seien nur teamorientiert vorstellbar, sagt Hoff. Gegen zu erwartende interne Widerstände empfiehlt er ein klares Bekenntnis des Topmanagements, "dass es den eigenverantwortlich handelnden Mitarbeitern vertraut – auch in der Form, dass das konkrete Arbeitszeitmodell gemeinsam mit ihnen entwickelt wird."